Som det sier, er endring den eneste konstanten i livet - og i din karriere også. (Vel, vi la til siste del.)
Men sannheten er at du kan oppleve alle slags arbeidsplassendringer når du får en kampanje, lander en ny konsert hos et annet selskap, eller selv når din egen organisasjon reduserer eller fusjonerer.
Jeg ser alle de som overganger, sier Michael D. Watkins, medstifter av lederutviklingsselskapet Genesis Advisers og forfatter av The First 90 Days: Påvist strategier for å komme opp til hastighet raskere og smartere.
Og når du er i overgang, vil din rolle sannsynligvis også skifte - om det betyr å takle nye arbeidsansvar, jobbe i et annet miljø eller rapportere til en ny sjef. Noen ganger kan det til og med være alt ovenfor!
Uten press, rett Uansett din spesielle situasjon er det en avgjørende tid. Faktisk hevder Watkins at imponerende din leder og kolleger i de første 90 dagene ikke bare er viktig for din suksess i din nåværende rolle, men også for din generelle karriere.
Heldigvis er det ikke så vanskelig som det høres ut - hvis du vet hvordan du får det rette inntrykk ved å følge disse tipsene fra Watkins.
LearnVest: Hvorfor er de første 90 dagene på jobben så viktig
Watkins: Min forskning viser at det du gjør tidlig i en jobbovergang er det som betyr mest. Dine kolleger og sjefen din danner meninger om deg basert på begrenset informasjon, og de er klare, det er vanskelig å forandre seg. Så form deres inntrykk av deg til det beste av din evne.
Hvorfor 90 dager, spesielt Det er et kvart, som er en anerkjent tidsramme i næringslivet. Bedrifter sporer ofte hvordan de gjør det basert på hvor mye fremgang de gjør hvert kvartal, og du bør også.
Hva er en viktig måte å få et godt inntrykk av fra farten
Watkins: Jeg ser at folk fokuserer for mye på de tekniske jobbferdighetene og ikke nok på selskapets politikk. Bygg viktige relasjoner tidlig. Spør sjefen din, hvem er det kritisk at jeg blir kjent og så invitere disse menneskene til kaffe eller lunsj og velg hjernen deres. Ikke bare fokusere vertikalt på ledere over deg - skape også horisontale allianser med kolleger. Du vil ha støtte på alle nivåer.
Du har nevnt at folk raskt kan falle inn i onde sykluser hvis de ikke er forsiktige. Hva betyr det, og hvordan skjer det?
Watkins: Når dysen er kastet i en retning eller den andre, har den en tendens til å være selvoppholdende - og det kan bli en negativ tilbakemeldingskrets hvis du ikke er forsiktig. For eksempel, hvis du gjør tidlige feil, vil folk se på deg som ineffektive fremover fordi de ser på deg gjennom et mørkt objektiv. Hvis du er sen din første uke, kan du bli sett på som lat eller uansvarlig - og at rykte kan være tøft å riste. Hvis du gjør en dårlig samtale og selskapet mister penger, kan dommen din bli tvunget når det gjelder fremtidige beslutninger.
Gitt at det vanligvis er en læringskurve under en overgang, hvordan kan du være ekstra forsiktig med å forhindre feil
Watkins: Ta deg tid til å observere kontorkulturen, og prøv ditt beste for å blande. Lytt alltid før du snakker. Noen ganger føler folk seg et behov for å bevise seg tidlig, så de danner en mening før de virkelig vet hva de snakker om.
Kast arbeidslivets balanse ut av vinduet en stund. Det er ingen erstatning for å logge tiden og grave inn.
Også, ikke snakk om ditt forrige firma eller sett priser du har vunnet hos din tidligere arbeidsgiver på veggen på kontoret din. Ingen ønsker å høre eller se det, spesielt hvis ditt gamle selskap anses som en konkurrent.
Til slutt, følg opp. Hvis du lover noen noe, må du sørge for at du leverer det du sa at du ville til tiden. Det bygger tillit.
Er det en måte å øke læringsprosessen
Watkins: Kast arbeidslivets balanse ut av vinduet for en liten stund. Det er ingen erstatning for å logge tiden og grave inn. Dette kan være spesielt utfordrende hvis du har en familie, så se om din ektefelle eller besteforeldre kan hjelpe deg mer i løpet av denne tiden. Eller kanskje du kan ansette noen til å hjelpe midlertidig med barnepass.
Søk også en mentor. Er det noen hos firmaet som har gjort hva du gjør før du får hjelp til denne personen og gir hjelp til gjengjeld. For eksempel kan en kollega kanskje vise deg hvordan du skal mestre det interne datasystemet, og i retur kan du lære den personen å lage en effektiv tweet. Hvert nettverksforhold er en utveksling.
Du har snakket om å vurdere dine sårbarheter innen de første 90 dagene. Hvorfor er dette viktig
Watkins: Det er alltid en risiko for at du graver mot de delene av jobben som du liker og føler at du er god til - og ignorerer de delene av jobben du ikke liker eller ikke er så god til. Det er som en høyrehendt person som favoriserer sin høyre arm - musklene i høyre arm vil vokse, men musklene i venstre arm vil ikke. Prøv å bli mer ambidextrous, så å si, så du er godt avrundet.
Det første trinnet er å identifisere dine sterke og svake sider, så lag en liste. Det andre trinnet er å tvinge deg til å prioritere jobbansvar når det gjelder betydning, snarere enn preferanse. For eksempel, kanskje du elsker å gi presentasjoner, men du hater å bygge regnearksmodeller. Men det er sannsynlig at du får en kampanje for å bygge regnearkmodeller. Bekymringen er at du planlegger for mange presentasjoner, og enten avbringer eller outsources byggekjemaettmodeller.
Denne strategien vil ikke hjelpe deg med å bli mer avrundet eller komme videre, så opprett en regel som du ikke kan planlegge en presentasjon til du har brukt et bestemt antall timer med å bygge regnearksmodeller. Ved å tvinge deg selv til å gjøre dette, kan du bli raskere på det og kanskje til og med lære å nyte det.
Hva kan du gjøre for å gjøre sjefen din like, respektere og stole på deg fra starten
Watkins: Vær proaktiv fordi det er ditt ansvar å få forholdet til å fungere. Hvis sjefen din ikke når ut mye, gjør det et poeng å sjekke inn jevnlig. Spør hvordan sjefen din foretrekker å bli kontaktet - personlig, via telefon, via e-post og hvor ofte.
Og klare forventninger-sjefer liker ikke overraskelser. Hvis det er noe som gjør det til verre, la sjefen din vite at det er et problem, og hvordan du løser det. Disse strategiene vil hjelpe sjefen din til å oppnå raskere og innse at du er pålitelig.
Hva er noen vanlige fallgruver når det gjelder en ny sjef
Watkins: Noen prøver å endre sjefen sin, men det virker ikke. Du må være vant til lederens stil og idiosyncrasies. Kanskje, for eksempel, sjefen din elsker møter, og du gjør det ikke. Hvis du følger hennes ledelse og planlegger dem, er du mer sannsynlig å behage henne.
Det er også viktig å gjøre arbeid som betyr noe for sjefen din. Selv om du ikke vil prioritere på samme måte, bør du prioritere måten sjefen din gjør i de første 90 dagene.
Selvfølgelig, hvis sjefen din ber deg om å gjøre noe uetisk eller ulovlig, så kan du føle behovet for å presse tilbake umiddelbart. Men hvis du er uenig om noe mindre fundamentalt, for eksempel hvor ofte du skal kommunisere, vent å taktfullt ta opp din bekymring etter de første 90 dagene.
Når du beveger deg opp, innser du at ferdighetene som hjalp deg med å utmerke seg på din siste jobb, ikke nødvendigvis vil gjøre deg vellykket i din nåværende rolle.
Si: Jeg har sjekket inn med deg daglig. Det føles for meg som om vi har det bra sammen. Tror du fortsatt at det er nødvendig å sjekke inn daglig, eller kan vi gå til en ukentlig innsjekking Når du presenterer det i form av et spørsmål, respekterer du fortsatt sjefens autoritet og forlater beslutningen til sjefen din.
Hvorfor er det viktig å være fleksibel og tilpasningsdyktig i en ny rolle
Watkins: Når du beveger deg opp, innser du at ferdighetene som hjalp deg med å utmerke seg på din siste jobb, ikke nødvendigvis vil gjøre deg vellykket i din nåværende rolle. Si en stor selger blir en leder. Kanskje denne personen kan overtale kunder til å kjøpe produkter, men vet ikke hva de skal gjøre når ansatte kommer sent eller ikke oppfyller kvoter.
Gjenkjenne hvilke nye ferdigheter den nye jobben krever - og vokse inn i stillingen. Noen ferdigheter vil komme naturlig når du bruker mer tid på nye oppgaver, men du kan kreve ekstra hjelp til andre. Se om det finnes gratis online programmer eller bøker du kan lese som vil øke kunnskapen din. Snakk deretter med HR-sjefen for å se om selskapet tilbyr interne programmer eller rabatter på eksterne konferanser eller klasser som kan akselerere din læring.
I din bok snakker du om å sikre en tidlig seier. Hva betyr det
Watkins: Bygg troverdighet ved å bli sett på som en som lærer og knytter seg til organisasjonen. Så hvis, for eksempel, et av produktene dine sliter, er kanskje din tidlige seier å presse gjennom en beslutning om å enten drepe det eller bruke mer ressurser til det og pumpe opp salg. Eller kanskje du ansetter en ny leder eller arrangere en hendelse som øker moralen for raskt å snu ting rundt.
Jeg jobbet med noen i farmasøytisk industri som ble tappet for å drive et 2 milliarder dollar selskap. Han bestemte seg for at han ville ta 30 dager til å snakke med folk i selskapet før han selv startet sin jobb. Han snakket med alle, seniorer, yngre mennesker, støtte folk. Og da dag en endelig kom, følte alle at han allerede hadde vært der. De beundret sin lidenskap, nysgjerrighet og oppriktighet, og etter 90 dager ble han sett på å være på toppen av virksomheten.
Se relaterte artikler om LearnVest:
30 Smart karriereflytter du bør gjøre innen 30
Kunsten av 'Zoom': Slik overlater du karrieren din
8 egenskaper du finner i alle fryktløse jobbjegere