Som mange kvinner, etter hvert som vi blir eldre, blir vi tiltrukket av ideen om å investere litt mer i våre klær. Borte er dagene med å gå inn i kjøpesenteret og går rett til Forever 21 for å se hvor mange ting vi kan kjøpe for x sum penger. Og når vi ser på investeringsstykkene i skapene våre, stikker en av dem ut som en sår tommel. Brudepike kjole (cue scene fra 27 kjoler). Den brudepike kjole som du var høflig tvunget til å bruke hundrevis av dollar. Den brudepike kjole du holder på, fordi du håper å få bare en ekstra slitasje ut av det, noe som gir litt mer begrunnelse for kostnaden. Likevel, det henger i skapet ditt og spotter deg måneder og år senere. Dette er akkurat hva Corie Hardee tenkte da hun drømte opp ideen om Little Borrowed Dress.
Fra en bakgrunn i økonomi til hennes nåværende stilling som grunnlegger og administrerende direktør for Little Borrowed Dress, et selskap som leier brudepike kjoler, (geni ide om du spør oss), tok Corie Hardee seg ikke veien mest til å komme til hvor hun er i dag. Og i løpet av årene har hun lært mye av sin atypiske karrierebane. Siden grunnleggelsen Little Borrowed Dress i 2010, har selskapet vokst enormt, takket i stor grad til Cories utholdenhet og tro på at hennes selskap er en bryllupsindustrien virkelig trenger. Som Corie setter det, Hva har holdt meg i gang, er å vite at denne virksomheten fortjener å eksistere. Jeg tror virkelig at i fem år å leie brudepike kjoler vil være normen.
Vi er begeistret for å ha muligheten til å dele Cories historie med deg i dag. Les videre for å høre om henne alt annet enn vanlig karrierevei, og detaljer om hvordan hun kom til hvor hun er i dag.
Fullt navn: Corie Hardee
Alder: 34
Nåværende tittel / selskap: Grunnlegger / CEO for Little Borrowed Dress
Utdanningsbakgrunn: Bachelor of Science ved University of Arizona (regnskap og økonomi), MBA fra London Business School
Hva var din første jobb ute av college og hvordan landet du den
Min første jobb ut av college var en analytikerrolle på Deloitte, en posisjon jeg landet gjennom grus og litt flaks. Min drøm var å flytte til NYC (jeg tror jeg så for mye S & TC på college) og jobber i økonomi. Graduating i 2003 var ikke den beste tiden å lande en jobb i det allerede konkurransedyktige feltet og oppgradere fra University of Arizona gjorde meg geografisk ulempe. Men jeg var fast bestemt - så jeg sendte dekanen til forretningsprogrammet og ba om et møte. Jeg fortalte ham hva jeg ønsket å gjøre og dro sitt kontor med en imponerende liste over universitetets venner som kunne hjelpe. Jeg sendte da alle på listen og ba om et møte.
Med ett møte fast planlagt booket jeg en billett til New York og ga meg tre uker for å finne en jobb. Det ene møtet førte til andre og til slutt endte jeg på kontoret til en av partnerne på Deloitte. Han foreslo at jeg prøver å konsultere med en bransjefokus på finansielle tjenester - det ville gi meg den erfaringen jeg trengte for senere å skifte til økonomi. Han fikk meg et intervju og mens de allerede teknisk hadde ferdig med å ansette den forrige høsten, var lederen jeg intervjuet med, fra min hjemby, og vi slo den av. Jeg fikk et tilbud! Det var et flott sted å starte karrieren min, og NYC har vært alt jeg drømte om det ville være.
Etter å ha jobbet på Deloitte i tre år bestemte han seg for å delta på handelsskole i London. Hvordan kom du til beslutningen om å komme tilbake til skolen Var London et sted du alltid hadde ønsket å leve
Jeg bestemte meg for å gå tilbake til handelshøyskolen for å bytte karriere i investeringsbank. Da jeg så på skoler, kom jeg over London Business School. Jeg hadde egentlig ikke tenkt på å studere utenfor USA, men jo mer jeg så på programmet, jo mer virket det som et flott sted å gå. Den hadde en mye mindre klassestørrelse som kom fra hele verden og et stort fokus på virkelighetsapplikasjon. Da jeg hadde studert virksomhet i undergrad, visste jeg at det meste av min læring ikke skulle skje i klasserommet. Å bo i utlandet ga meg et helt nytt perspektiv.
Gjennom din tid i handelshøyskolen hadde du flere jobber, inkludert en sommerenforbundet stilling med GE Commercial Finance og en jobb som uavhengig konsulent for Zain. Mens du var i Zain, jobbet du med å utvikle en markedsføringsstrategi for et ledende mobilkommunikasjonsselskap som ønsket å lansere inn i det ghanesiske markedet. Dette innebar to uker med feltforskning i Ghana. Hvilke leksjoner lærte du å forme arbeidet i disse to stillingene
Vel sommeren assosiert stilling lærte meg at jeg ikke ville jobbe i økonomi tross alt! Mens jeg virkelig likte å bygge økonomiske modeller og lærte så mange nye utmerkede triks, savnet jeg problemløsning og samarbeidende arbeidsstil for rådgivning.
Prosjektet i Ghana var en sentral læringsopplevelse for meg. Det tok meg helt ut av min komfortsone. Jeg husker å se ut av vinduet på flyet da det var skremt, da jeg ikke hadde noen anelse om hva jeg gjorde - på så mange nivåer. Jeg kjente teorien bak prosjektet vi hadde blitt ansatt for å gjøre fra klassen, men dette ville være første gang jeg la den kunnskapen i praksis. Vi hadde heller ikke vært i stand til å gjøre mye prep arbeid før vi dro da det var svært lite markedsinformasjon tilgjengelig. Vi hadde en generell plan lagt ut, men jeg visste at vi hovedsakelig skulle fly av sitteplassen til våre bukser. Til slutt kom jeg to dager før prosjektpartneren min, så jeg var bokstavelig talt alene. Jeg hadde ingen anelse om hva jeg ville gjøre hvis sjåføren som skulle møte meg på flyplassen, ikke kom opp. Heldigvis gjorde han det.
Vi fant ut ting ved prøving og feiling og ved raskt å tilpasse våre planer ettersom ting forandret seg. For eksempel hadde vi satt sammen en undersøkelse som vi ønsket at alle skulle fylle ut før våre fokusgrupper, og vi trodde det tok omtrent fem minutter å fylle ut. Det endte med å ta den første gruppen om femti minutter å fylle den ut som engelsk ikke var mange av sitt morsmål. Denne undersøkelsen gikk ut av vinduet etter den første gruppen, og vi tok bare inn spørsmålene i diskusjonen. Det var mange andre tilfeller som det, men det jeg lærte samlet gjennom opplevelsen er at du må være klar til å endre planer raskt og deretter finne frem til neste trekk.
Jeg har funnet det som er den viktigste ferdigheten du trenger som gründer - for å kunne jobbe med usikkerhet og lære raskt å tilpasse seg et stadig skiftende miljø. Jeg tror faktisk at en av de beste tingene jeg har gjort for å forberede meg på det jeg gjør nå, reiser og bor i utlandet. Når du lander i et land hvor du ikke kjenner noen og ikke snakker språket, må du bare finne ut ting. Å gjøre det noen ganger var den beste forberedelsen jeg kunne gjøre for å starte min egen virksomhet.
Etter å ha blitt uteksaminert med en MBA fra London Business School, returnerte du til Deloitte, denne gangen jobbet i London-kontorer. Fortell oss om jobansvaret ditt der. Hvordan var din stilling forskjellig fra rollen du hadde før du gikk tilbake til skolen
Min stilling før handelshøyskolen var operativ rådgivning og etter at jeg gjorde strategisk rådgivning. Det beste skillet jeg har hørt mellom strategi og drift er at strategien du bestemmer hva å gjøre, mens operasjoner du finner ut hvordan å gjøre det. Da jeg jobbet i strategi, varierte prosjektene mine fra å hjelpe en global bank til å starte en førsteklasses meglerforretning for å hjelpe to banker å integrere virksomheten etter en fusjon. Når jeg jobbet i operasjoner, ville vi gå inn på kundens kontorer, lære hvordan de kjørte sin virksomhet og deretter gi anbefalinger om hvordan de kunne gjøre ting bedre, raskere og / eller mer effektivt. Begge disse rollene var ekstremt nyttige for hva jeg gjør nå.
Mens du var på Deloitte og bodde i London, kom du opp med ideen om Little Borrowed Dress. Hva var inspirasjonen bak dette forretningskonseptet
Ideen til firmaet kom til meg mens jeg stod foran skapet mitt og lurte på hvorfor de fire dyreste kjoler jeg eier, hver hadde blitt brukt bare én gang. Ikke overraskende, disse kjolene var alle brudepike kjoler. Dette fikk meg til å tenke - hvorfor kunne jeg ikke leie disse kjolene Jo mer jeg tenkte på det, desto mer lurte jeg på - hvorfor passer de nærmeste vennene dine til det største partiet i livet ditt, ikke den morsomme delen av bryllupsplanleggingen
For å gjøre Little Borrowed Dress til en suksess, måtte du først bevise at konseptet var levedyktig, og deretter finne investorer å backe virksomheten. Ta oss gjennom denne prosessen; hvilke skritt tok du for å bevise ditt konsept og finne et team med gode investorer
Etter at jeg kom opp med ideen, tok jeg en seks ukes ferie fra jobben min for å bevise for meg at det var levedyktig. Da jeg skulle investere ikke bare mine egne besparelser, men også muligheten til å ikke jobbe et annet sted - jeg evaluerte denne forretningsmuligheten som enhver investor ville.
Jeg visste fra min egen erfaring og alle mine venner at kvinner aldri hadde på seg brudepike kjoler igjen, men jeg visste også at bruden er den som til slutt har siste ord om kjolen. Jeg brukte mye tid tidlig på å intervjue kvinner som var midt i planleggingen av bryllupet deres. Jeg ønsket å forstå nøyaktig hva deres motivasjoner var når du valgte en kjole og smertepunktene de hadde med dagens valg. Den andre viktigste tingen jeg ønsket å bevise for meg selv var at leie brudepike kjoler var en økonomisk levedyktig forretningsmodell. På det tidspunktet hadde jeg ingen måte å vite nøyaktig hva kostnadene ville være, men jeg gjorde noen forutsetninger for å få meg i gang. Å bygge opp en finansiell modell av et firma har jeg alltid funnet å være en veldig verdifull øvelse, ettersom du er i stand til å få en bedre ide om driverne av bedriften din (for eksempel de to eller tre tingene som virkelig driver lønnsomheten i virksomheten din). Å vite at du er i stand til å fokusere på å få mye mer informasjon om dem for å redusere risikoen. Når du starter en bedrift, er det så mange forskjellige ting du kan fokusere på som jeg har funnet det veldig verdifullt å komme opp med noen rammer for å prioritere.
Når jeg overbeviste meg selv at kunder faktisk ønsket å kunne leie brudepike kjoler, og at fra en finansiell oversikt denne virksomheten kunne fungere - jeg satte på å bygge den. Jeg lærte design og produksjonsprosessen for å lage vår første kleskolleksjon. Så lanserte jeg vår nettside og satte meg om å få en første gruppe kunder.
Med noen få bryllup under beltet, nærmet jeg investorer til å øke pengene som trengs for å utvide virksomheten. På den tiden hadde jeg ingen forbindelser i NYCs teknologiske samfunn, men jeg hadde lest et blogginnlegg om en kvinne som heter Joanne Wilson, en engelinvestor med erfaring både i plaggindustrien og i teknisk oppstart. Jeg spores ned e-posten hennes og slo henne min virksomhet. Vi møtte kaffe noen uker senere, og siden da hadde hun vært en fantastisk mentor til meg og investor i Little Borrowed Dress. Jeg har vært veldig heldig å ha vært i stand til å stille opp et flott team av investorer som virkelig tror på hva vi gjør.
Hva er din jobbansvar som grunnlegger og administrerende direktør for Little Borrowed Dress Hvordan har Little Borrowed Dress vokst siden den ble grunnlagt i 2010
Konsernsjefens rolle bør virkelig bli kalt Chief Everything Officer som jeg får til å gjøre litt av alt! Dette innebærer alt fra utforming av samlingen til markedsføring til operasjoner. Nå som virksomheten er av bakken har min rolle flyttet til å ansette og rekruttere det beste laget mulig, og så sørge for at de har alt de trenger for å gjøre jobben sin.
Hva er den mest givende delen av jobben din
Den mest givende delen av jobben min er når jeg slutter å ta pusten min, se deg rundt og innse hvor mye vi har oppnådd. Det og også når kundene sender takk, legger du merke til deres kjoler eller emailer oss deres bryllupsfotografier. Jeg er alltid så imponert av hvor kreative og vakre deres bryllup er.
Fortell oss om dine tidligere opplæringsnivåer / praktikopplevelser som bidro til å få deg til hvor du er nå. Hvilken rolle tror du at praktikene dine har spilt i karrieren du har i dag
Jeg tror min første praktik var da jeg var tolv! Jeg åpnet en hagearbeid og klarte landskapsarbeidet i en liten kommersiell bygning. Fordi det var en bedriftskonto, måtte jeg finne ut hvordan jeg lager en faktura og administrerer fakturering også. Det var en veldig lukrativ sommer - det betalte sikkert mer enn barnevakt!
Siden da har jeg gjort mange internships og prosjekter som har forberedt meg på å starte egen virksomhet. Du lærer virkelig bare hvordan du starter et selskap ved å faktisk gjøre det, men jeg tror at noen erfaring som virkelig tar deg ut av din komfortsone, gjør at du vokser.
Hva har vært de største utfordringene eller hindringene du har møtt i din karriere, og hvordan kunne du overvinne dem?
Den største utfordringen jeg møtte var i fjor sommer da vi hadde et stort problem med produksjonen vår. Vi doblet antall kjoler vi produserte hver måned, og i slutten av juni nådde vi et punkt der vi bokstavelig talt kjøpte alt stoffet vår leverandør hadde på lager av våre farger. Den vanlige fire dagers dødsprosessen endte opp med å ta over to uker, noe som medførte at fabrikken mottok stoffet dagen da vi skulle plukke opp over 200 kjoler. Jeg husker å sitte på kontoret mitt, og det var ingen måte at vi kunne få disse kjolene laget i tide. Det var tydeligvis ikke et alternativ, så jeg gikk på jobb. Jeg kartleggte alle våre ordrer etter geografi og deretter prioritert vår produksjonsplan basert på hvor langt hver kjole måtte sendes. Jeg forklarte situasjonen til fabrikken vår og han ble enige om å holde sin butikk åpen overtid for å hjelpe oss. Jeg oppnådde så noen venner og familiemedlemmer for å hjelpe pakker, slik at vi kunne få ordrene ut så raskt som mulig. Denne erfaringen lærte meg virkelig verdien av å bygge veldig sterke og solide relasjoner med leverandørene og å alltid forlate noen dager med buffer for når uventede ting skjer!
Hvilke råd kan du gi Everygirls på jakt etter å starte sine egne virksomheter
Se etter et problem for å løse det du virkelig tror på. Å starte en bedrift er veldig hardt arbeid og krever en enorm mengde utholdenhet. Jeg leste et sted at nøkkelen til vellykket start av en bedrift bare ikke gir opp, og fra min erfaring, kunne jeg ikke enig med denne uttalelsen. Det som har holdt meg i gang, er å vite at denne virksomheten fortjener å eksistere. Jeg tror virkelig at i fem år å leie brudepike kjoler vil være normen. Over 80% av brudepike kjoler blir aldri slitt igjen - dette er forferdelig for miljøet og bare sløsing med penger. Det er bare fornuftig å leie!
Hva er en typisk arbeidsdag som for deg
Jeg våkner vanligvis rundt 7 og sjekker e-postmeldinger raskt før du hopper i dusjen. Omtrent en eller to ganger i uken vil jeg ha et frokostmøte for å enten ta kontakt med venner i bryllupsbransjen eller venner som også er grunnleggende selskaper. Det er alltid flott å sprette ideer av hverandre, og jeg har funnet ut at frokoster er veien å gå. Å forsøke å planlegge alt etter jobb har en tendens til å være vanskelig som vi alle er på tidligstadier, hvor tidsplaner kan endres på et øyeblikk.
Jeg kommer inn på kontoret rundt 9:30 og henter opp teamet for å diskutere prioriteringer for dagen og / eller eventuelle potensielle problemer. Deretter er hver dag veldig annerledes! Om morgenen kunne jeg være på fabrikken vår og sørge for at produksjonen vår er på rette spor, ved lunsj på kneet dypt i ekscel, legger vi sammen prognoser og avslutter dagsmøtet med vår mønstermaker for å diskutere nye klesstiler å legge til i vår samling. Det er den beste delen av jobben min - hver dag er helt annerledes!
Jeg prøver å forlate kontoret klokka 7 eller 7:30. Tre eller fire netter i uken vil jeg ha noe å gjøre etter jobb - enten en nettverksbegivenhet eller møte en venn til middag / drikke. Nattene jeg er hjemme prøver jeg å dekomprimere ved å gå en tur eller lage en fin middag. Med mindre det er torsdag - den kvelden er reservert for å se skandale!
Beste øyeblikk av karrieren din så langt
Det har vært så mange fantastiske øyeblikk, men jeg tror det beste var første gang en av våre kunder sendte oss hennes bryllupsfotografier. Det var ett bilde av bruden med alle hennes brudepiker hvor de alle så så lykkelige og helt vakre. Det var så ydmyk å vite at vi er en liten del i et så viktig øyeblikk i kundens liv.
Hvilke råd vil du gi til ditt 23 år gamle selvtillit
Å ta flere farer og slutte å være redd for å bryte reglene. Jeg vil også fortelle meg selv å lære å kode og å forhandle min lønn!
Corie Hardee er The Everygirl
Morgen eller natt
Morgen!
Beste råd du noensinne har mottatt
Hva ville du prøve å gjøre hvis du visste at du ikke kunne mislykkes
Perfekt søndag
En lat brunsj etterfulgt av å leie sykler og ri langs Hudson River.
Hvis du kunne ha lunsj med noen kvinne, hvem ville det være og hva ville du bestille
Kristen Wiig fra brudepiker! Hun virker som en øl og burgere type gal.
Aidan eller Big
Stor!