Kaller firmaet dem alle hender Byhus Fireside-chatter Uansett hvilken ledersammenkomst du har, har vi alle hatt muligheten til å avfalle noen smarte spørsmål direkte hos den store sjefen.
Seniorledere forstår i økende grad at vi ønsker flattere organisasjonsstrukturer og bedre tilgang til toppledere. Disse typer samlinger er en fantastisk mulighet til å engasjere toppledelse og virkelig skjerpe din forståelse av selskapet. De er også en verdifull sjanse til å vise dine jevnaldrende (og dine egne direkte rapporter) at du tar disse forumene seriøst og at du vet hvordan du skal koble deg til ledelsen. Enten du er i et stort forum eller en mindre gruppeinnstilling, kan du få noen forsiktig utformede spørsmål på hånden, slik at du ser engasjert, gjennomtenkt og godt forberedt.
Hvordan du stiller disse spørsmålene, er like viktig som det du spør. Vanligvis når Q & A starter, presenterer du deg selv ved navn og arbeidstittel, og følger med et spørsmål. Stilpoeng teller her. Hvis det er en mikrofon, bruk den. Lever ditt spørsmål tydelig og med selvtillit, og gjør øyekontakt med personen du retter spørsmålet på.
Disse spørsmålene er også de beste når du har gjort litt lekser. Avhengig av hvem som skal svare, kan du pusse opp smartere spørsmål ved å pusse opp på deres bios. Til slutt skreddersy, skreddersy, skreddersy! De smarteste spørsmålene under disse omstendighetene er de som fremmer samtalen om din bransje, bedrift eller gruppe, så tilpass disse temaene for størst mulig innvirkning.
1. Hvilke tre bøker vil vi finne på din bokhylle hjemme
Du kan satse på hva de sier bør legges til i din leseliste - det har sannsynligvis allerede trickled ned til sjefen din! Det kan være fordelaktig å ha en forståelse av forretningsteorier, metodikker og ideer som påvirker ledelsesdiskusjoner i din bedrift.
2. Hvilke råd ville du ha selv om du kunne gå tilbake 20 år i din karriere
Skred tidshorisonten til omtrentlig anciennitet her, men du jobber i hovedsak for å få dem til å få et nivå med din alder og å skille ut det perspektivet de ønsker de hadde hatt på de tidligere stadiene av arbeidet deres.
3. Har du noen gang vurdert en stor forandring fra denne karrieren (eller firmaet) og i så fall hva holdt deg her
Alle har et spøkelseskip, eller banen ikke tatt. Å stille dette spørsmålet gir noen innblikk i hvilke andre muligheter du kanskje til og med personlig anser langs din karrierevei. Hvis du vurderer en jobbendring, kan den også gi deg noen nyttige datapunkter for å revurdere om hvorfor folk velger å holde seg fast.
Kilde: Alabaster Fox
4. Hvem utenfor vår bransje inspirerer deg
Dette spørsmålet er morsomt fordi det gir din eldre en mulighet til å introdusere noe litt mer personlig om seg selv, men i en faglig sammenheng. Det kan også være inspirasjon til å utvide dine egne horisonter og se utenfor din umiddelbare sirkel for mentorskap og karriereinspirasjon.
5. Hva spiser deg mest om vårt firma
Dette er en fin måte å få ledere på å snakke om fremtiden. Ofte, i lys av dette spørsmålet, vil de enda større sannsynlighet for å tømme ut nye tiltak, produkter eller markeder som kan hjelpe deg med å bli begeistret og oppfordre deg til å bli forelsket i jobben igjen.
6. Hva holder deg opp om natten
Ikke dans rundt det eller legg til fyllstoffer. Dette spørsmålet er direkte og punchy, og best levert med selvtillit. Deres svar gir deg tips om hvordan du rammer innstillinger for din direkte sjef på en måte som resonanserer med deres sjef er industri bekymringer.
7. Hva synes du mest utfordrende om din rolle
Det kan være fristende å tro at det kunne være lettere hvis vi bare var litt høyere i hakkeordren. Deres svar gir deg en bedre forståelse av de typer utfordringer som ligger foran når du stiger opp virksomhetsstigen.
Kilde: яOpprett og dyrk
8. Hvordan definerer du personlig suksess?
Det er viktig her å holde personlig. Se etter svar som inkluderer å oppfylle hobbyer og familietid for å peke på en sunn arbeidsplasskultur som er et sted du kanskje vil være langsiktig.
9. Hvilke kvaliteter ser du etter hos nye ledere i hele selskapet
Bedriftsoppdrag og visjonssetninger kan være vanskelig å oversette til nøyaktige handlingstyper det tar for å få innvirkning i organisasjonen. Å ha den store sjefen, legger ut ledelsesegenskapene som de legger merke til i din gruppe, kan hjelpe deg med å tenke på hvordan du skal skille seg ut.
10. Hva er de tre må-vinn-kampene for vår divisjon (selskap, lag) i år
Vi har alle begrenset tid på dagen. Å vite hva dine toppledere ser som sentrale prioriteringer for bedriften, bør hjelpe deg med å justere mål og målbare resultater på ditt nivå også.