Nye jobber kommer alltid med nye sjefer, men noen ganger er lederskapet slått på oss mens vi fortsatt er i samme jobb (dette kan være like mye av en endring som å gjøre ditt eget trekk!). I endringsmodus kan det være fristende å få litt innadvendt og fokusere på din egen daglige dag; motstå denne drømmen og i stedet ta en proaktiv rolle for å få din nye sjef bosatt seg. Å ta det ansvaret kan gjøre en verden av forskjell i hvor raskt din nye lagkultur kommer sammen.
Dette er en like, om ikke en viktigere innsats, hvis du var opp for konserten, og du fikk det ikke. Det viser høyere-ups at du fortsatt er investert som lagspiller, og at du demonstrerer lederegenskaper. Selv om du kanskje vil utforske andre muligheter, viser det seg at du er profesjonell hvis du klarer denne overgangen omtanke.
Bruk Gap klokt
Hvis du har en ny leder som kommer ombord, vil du mer enn sannsynlig ha noen uker hvor skipet ikke har en kaptein. Dette er en fantastisk mulighet for deg å gå opp og demonstrere større lederskap i alle prosjekter. Tilbyr å lede ditt ukentlige salgsmøte eller samle inn data for en lagoppdaterings-e-post til det nivået din nye leder skulle rapportere til. Du kan også spørre om du kan sitte på disse møtene og rapportere tilbake til teamet ditt.
Uansett hvordan det vises på kontoret din, kan du finne måter å fylle lederskapet vakuum ved å gå den ekstra mile i å støtte dine yngre jevnaldrende og ta på seg ytterligere ansvar. Dette er best mottatt av kolleger og høyere oppdrag når det kommer fra et sted hvor du vil lære, legge til verdi og dekke eventuelle produktivitetsgap.
Uten direkte tilsyn i noen uker kan det være fristende å ta foten av gassen og gjøre litt mer surfing på nettet eller ta noen lengre lunsjer. Motstå trang til å bremse og bruke denne gangen til å øke nettverksspillet ditt. Vi leter alltid etter en konversert krok og startpakke for å nå ut til våre mer seniorforbindelser, og en ny sjef er en stor unnskyldning. Det er en mulighet til å spørre hva deres direkte rapporter har gjort for å få dem til fart i en ny rolle, eller bli oppdatert om noen bransjestrender.
Kilde: яThe M.A. Times
Prep en velkomstbok
En ny posisjon er overveldende uansett hvor du lander på stigen. Sjefen din kommer til å jobbe hardt for å bli kjent med teamet ditt, deres sjef og sjefens sjef. Denne læringskurven er enda brattere hvis de blir med deg fra et annet selskap.
Du har en tidlig mulighet til å gjøre et godt førsteinntrykk ved å lage en ombordstigning. Dette trenger ikke å leve i trykkform, men bør være bevisst nok til å leve som en institusjonell ressurs for andre nye hyringer nedover linjen.
Tenk på å inkludere generelle virksomhetsressurser (linker til diagrammer, nylige finanser, selskapets bios, og raske lenker til kataloger eller fordeler), og deretter gå noen nivåer dypere og utarbeide et par executive summaryer av din smalere divisjon. Hva er de viktigste resultatene ditt lag jobber på i år Hvor er du med i den prosessen Engasjer dine lagkameratene her og snakk om hvordan du kan lage en oppdateringsdok som teller opp viktige punkter i et øyeblikk.
Deretter tenk på viktige POCs som du og din tidligere sjef engasjert seg i. Kan du skrive opp et raskt fuskark på disse kontaktene Alt som kan gi sjefen din en veikart for å bedre forstå hvem som hjelper med å få jobben, blir verdsatt.
Kilde: яEmma Hill
Tilbakestill klare forventninger
For å få en ny leder opp i fart, ikke miste synet av dine egne utviklingsmål. Ideelt sett, før du forlot forrige sjef, fullførte du en formell oppsummering. Bruk det som å hoppe fra punkt til mål og diskutere utviklingsprosessen gjennom resten av året. Det er omtanke å gi din nye leder et par uker til å bosette seg, og deretter bestille en utvidet en-mot-en-samtale gjennom mål og nøkkelleveranser for din posisjon.
Avhengig av bedriftens struktur, kan du til og med ha en annen senior mentor eller høyere leder i noen av de første møtene for å lette overgangen. Hvis du er ute etter en kampanje eller andre muligheter for fremskritt, må du passe på at dokumentasjonen foregår før et personlig møte slik at de har muligheten til å hente opp kjeden for en oppdatering.
Start en 90-dagers plan
Sjefen din vil være på jakt etter raske gevinster for å demonstrere suksess i løpet av de første månedene. Når du går gjennom dine egne mål, tenk på hvordan de kan tilpasse seg innsatsen på et høyere nivå. Å foreslå hvordan det daglige arbeidet retter seg mot større organisasjonsmål kan være nyttig for å få en ny leder som ser deg som en uunnværlig del av deres nye mannskap.
Videre be dem om å dele sin arbeidsplan med deg som de får mål og nye prosjekter. I disse første månedene, tar ikke holdningen til ingenting, er ikke jobben din, bidrar til å bygge tillit. Selv om du er den etablerte kollegaen, gjør du et førsteinntrykk.