Jeg husker å se en episode av Korthus (pre-Spacey-åpenbaring) hvor i en scene en karriere er traumatisk myrdet, og bare noen få uker etter å ha lidd dette tapet, svarer hans mannlige sjef på sitt litt slurvete utseende, og sier at jeg ikke vet hva som skjer på i ditt personlige liv, men det ser ut til å komme inn på arbeidsplassen. Utseende matter.я
Dette er hva slags respons jeg ville forvente fra definisjonen av leder som jeg har blitt vant til: Gjør jobben din, del opp resten. Denne lederen krever respekt og oppmerksomhet, de lykkes (hele tiden), de er merkbare, de utsettes ikke for noen skurk. Disse egenskapene, som jeg håper du har lagt merke til denne gangen i kulturhistorien, er tradisjonelt maskuline egenskaper. De er ord av dominans, tilstedeværelse, av makt. Jeg trodde for lengst, at for å være i kraft måtte jeg være denne spesifikke definisjonen av kraftig.
Jeg er begeistret over å være i en alder der flere kvinner enn noen gang stiger opp til de høyeste kontorene på en rekke felt. De tar ansvar og blir sett, og det er en sakte progresjon i riktig retning. Kvinner beviser at de også kan styre respekt og ikke legge seg ut med noen skurk - de er også sjefene, ikke bare bossy. Jeg har elsket å se og bidra til denne kampen mot kjønnsspråk, om hvem som kan vise hvilke egenskaper: kvinner er bossy når menn er sjefer, kvinner er aggressive når menn er vedvarende, kvinner er kunnskapsrike når menn er kompetente. La oss fortsette det gode arbeidet med å åpne opp disse tradisjonelt maskulske egenskapene og stillingene til alle mennesker.
Men her er mitt nåværende problem: Maktposisjoner roser fortsatt maskulinitet, og jeg har ikke sett et sted for femininitet. Kjennetegn som dreier seg om følelsesmessig tilknytning og omsorg går ikke bare oversett, men forringet på arbeidsplassen, snubbet som svakhet.
Gjett hva de ikke er svakheter. De er sterke styrker, og det er høy tid du (og jeg!) Aksepterer dem som sådan. Ofte kreves dårlige dager og brudd og økonomiske kamper på kontoret. Det er så mange studier på viktigheten av empati og følelsesmessig kompetanse på arbeidsplassen, at evnen til å gjenkjenne, validere og støtte følelsene - både kamp og suksess - av ansatte og teammedlemmer.
Jeg er fast tro på det faktum at alle mennesker vil bli kjent og bli elsket; selvfølgelig, ikke av alle i samme grad, men det prinsippet om å ønske aksept og støtte står. Disse typer relasjoner er preget av tradisjonelt feminine egenskaper: empati, følsomhet, sårbarhet, tålmodighet, medfølelse. Ledere som aktiverer disse egenskapene på arbeidsplassene, behandler sine lagmedlemmer som folk først, heller enn produsenter. Det er en sunn og helhetlig måte å se på arbeidet.
Kilde: @briahammelinteriors
Empati
En god sjef er en gang og anerkjenner at hvert medlem av deres lag kommer fra en unik sammenheng, og den sammenhengen er viktig. Deres perspektiv og verdenssyn informerer hvordan de jobber og hva det produktet vil se ut. En stor sjef vil ta seg tid til ikke bare å forstå sitt perspektiv, men få hver person til å føle at deres perspektiv er forstått. Dette innebærer aktiv lytning - opprettholde øyekontakt og positivt kroppsspråk, stille spørsmål om opplevelser eller potensielle problemer, avsløre spørsmål om hva de sier og reflektere hva du hører tilbake til dem.
Følsomhet
En stor sjef vet ikke bare hvordan han skal være empatisk, men vet når han skal distribuere den empati. "Sensibilitet er evnen til å være i tråd med andres følelsesmessige situasjon. Når du går inn i en venn, og du kan bare fortelle noe er av - det er følsomhet. Når en medarbeider går inn i et møte som synes distrahert eller opprørt, sjekker privatpersoner seg (eller spør et annet teammedlem som kjenner dem godt) for å anerkjenne deres følelsesmessige situasjon, gjør underverker for å gjøre den ansatte ansatt. Mens du kanskje ikke kan gjøre noe for å hjelpe, kan du i det minste tilpasse dine forventninger tilsvarende. Forventer at folk skal gjøre det ekstra følelsesmessige arbeidet - særlig kvinner, som har høyere kontroll over følelsesmessigheten på arbeidsplassen - å kjempe mot virkeligheten av deres følelser hele dagen hver dag, er etter min mening en urettferdig ask.
sårbarhet
En god sjef vet også at deres egen sårbarhet fører til ekthet på arbeidsplassen. Hvis du er en leder som alt du gjør er å vinne, vinn, vinn, uansett hva, ditt lag kommer til å ha en vanskelig tid når de uunngåelig ikke vinner. Hvis du er i stand til å være litt gjennomsiktig, akseptere, og være ærlig om dine egne feil og dårlige dager, vil dine lagmedlemmer føle deg mye mer behagelig å gjøre det samme. Du vil ha et team av mennesker som er komfortable i deres arbeidsområder og føler at de er trygge for å være seg selv - noen ganger vinnende, noen ganger rotete.
Kjærlighet
En god sjef vil gå utover å skape bare et mellomrom hvor deres lag føles komfortabelt, men et mellomrom der laget deres kan trives. Kjærlighet kan være et tabuord på arbeidsplassen, men jeg ser egentlig bare det som en måte å sikre at laget ditt vet at du bryr deg om dem som helhetlige mennesker. Ikke alle mottar tilbakemelding eller oppmuntring på samme måte. En av dine ansatte kan føle seg forstått og oppmuntret ved offentlig bekreftelse, mens en annen ansatt kan falle fra hverandre under søkelyset; han eller hun kan best svare på en en-mot-samtale hvor de vet at de har full oppmerksomhet og hensyn. Ta en interesse i teamet ditt utover hva de kan gjøre for deg - for å vise dem at du verdsetter dem iboende som mennesker, ikke bare produsenter - gjør gode ting for teamkjemisk og arbeidsprodukt.
Jane Virgin skuespillerinne Yael Grobglas sa nylig i et tv-apparat, mange ganger føles kvinner som om de må være mannlige for å være i makt. Vi trenger ikke å gjøre det. Vi som kvinner kan være i makt og være hva vi vil, mannlig eller feminin. Jeg er klar til å se femininitet i makt, og ledere som utmerker egenskaper av følelsesmessig tilknytning og omsorg.