Hvis det skremmer deg, gjør du det. Disse kloke ordene fra Meghan Goulette, direktør for markedsføring på Rockit Ranch Productions, er en del av grunnen til at du skal elske det hun sier om å være i gjestfrihetsbransjen. Denne 30-åringen er ikke redd for å hoppe over troen, og hennes risikotakende måter har fått henne til hvor hun er i dag. Etter college flyttet hun til Brisbane, Australia for å tjene sin mastergrad og lærte den uvurderlige leksjonen å aldri være redd for å gjøre noe annet. Etter å ha returnert Stateside, tilbrakte hun flere år i markedsføring og kontoadministrasjon, inkludert en stint som jobber tett med Detroits bilindustri. Nå leder Meghan teamet ansvarlig for markedsføring av noen av Chicagos heteste restauranter og nattklubber, spesielt den feirende Sunda, Rockit og The Underground.
Med sin hardt arbeidende holdning og hennes ønske om å alltid lære så mye som mulig om en jobb før du dykker inn, vil Meghans omsorg ha deg som ønsker å forfølge en karriere med den samme stasjonen hun har. Les videre og se hvordan Meghan er bevis på at arbeidet ikke trenger å føles som arbeid hvis du gjør det du elsker.
Fullt navn: Meghan Goulette
Alder: 30
Nåværende posisjon: Direktør for markedsføring på Rockit Ranch Productions, Chicago, IL
Utdanningsbakgrunn: Bachelor i sosiologi og kommunikasjon fra University of Connecticut; Mastergrad i integrert markedsføring fra QUT, Brisbane, Australia
Ditt liv etter at du har gått fra college var litt annerledes enn de fleste. Fortell oss om din beslutning om å flytte til Brisbane, Australia for å studere for mastergrad. Hva gjorde deg bestemme deg for å ta spranget og leve / studere i et annet land
Jeg hadde brukt et semester på mitt seniorår i Brisbane, som en del av et studie i utlandet, og jeg ble umiddelbart forelsket i alt om det. Været var fantastisk, livsstilen er uovertruffen (avslappet tilbake med et arbeid å bo i stedet for å leve for å jobbe filosofi), og folkene var noen av de vennligste jeg noensinne har møtt. Seminaret fløy av og jeg innså at fire måneder ikke var nok tid til å virkelig utforske og bosette seg i (vel det, i tillegg til å bli forelsket i en Aussie gutt!). Så flyttet jeg hjem, avsluttet mitt siste semester på undergrad og bestemte meg for å komme tilbake under for å få min mastergrad.
Mens ideen om å flytte i utlandet etter høgskolen høres ut som en fantastisk mulighet, kan prosessen av det hele virke litt skremmende. Hvordan støttet du deg selv i et annet land mens du studerte, og hvilke råd vil du tilby andre akademikere som ønsker å gjøre det samme
Det var skremmende sikkert jeg husker å pakke opp mine ting bare noen få uker etter å ha flyttet tilbake fra skolen i Connecticut og tenker, er jeg gal jeg flytter til den andre siden av verden i nesten 2 år !. Men jeg har lært at de beste livserfaringene og veksten kommer fra å ta risiko. Heldigvis for meg har jeg de mest fantastiske og støttende foreldrene, søsken og vennene som jeg visste, alltid ville være der for å fange meg hvis jeg falt, noe som ga meg en stor følelse av sikkerhet.
Så snart jeg kom tilbake i Australia fikk jeg en deltidsjobb som servitør på en lokal caf, og jobbet for å støtte meg selv mens jeg var på skolen. Opplæringen selv er faktisk mye billigere der enn i USA for nesten identiske programmer, så det var et stort salgsargument siden jeg visste at jeg definitivt ønsket å fullføre min mastergrad et eller annet sted. Mitt råd til andre høyskole kandidater som ønsker å gjøre det samme ville være å gjøre leksene dine med hensyn til programmet og stedet du velger, sørg for at klassene og professorene er på et nivå som vil være gunstig for deg i USA. Spar så mye penger som mulig før du går over, det er ganske enkelt å finne deltidsarbeid, men vanligvis kan du bare jobbe 20 timer med et studentvisum, så du trenger litt pute!
Etter at du kom tilbake til statene med dine mestere, tok du et nytt skudd av tro og flyttet til Chicago. Fortell oss litt om å ta den beslutningen. Hva var din første jobb ut av gradskolen
Da jeg kom tilbake til USA, dro jeg tilbake til foreldrenes hus i Rhode Island, og mens det var flott å koble til igjen med familie og venner, ble jeg umiddelbart rørt gal! Jeg visste at jeg ønsket å være i en større by, så jeg begynte å se på byrå jobber i Boston og New York. Boston følte meg litt for kjent, for nært, og New York var bare veien til dyrt for min inngangslønn. Min far hadde reist mye til Chicago for virksomheten og foreslo at jeg ser her. Jeg kom ut for en helg da jeg var på en lang pause fra skolen i Australia og ble forelsket i det (selvfølgelig var det en solrik helg i juli da jeg gjorde!). Så jeg begynte umiddelbart jobbsjåten 80 kalde anrop landde meg fire intervjuer og til slutt ett jobbtilbud for en assisterende kontoansvarlig stilling hos Slack Barshinger (nå Slack & Company), et B-til-B integrert markedsføringsbyrå.
Til slutt begynte du å jobbe som markedsføringsleder for Gen Art Chicago, et ikke-profitt for kunsten. Hva var overgangen fra å jobbe for en B til B byrå for å jobbe på for en ikke-profitt som
Overgangen var faktisk ganske lett av to grunner. En fordi jeg hadde lært disse gode tekniske ferdighetene om markedsføring, prosjektledelse, budsjettovervåking, etc. fra Slack Barshinger og to, fordi arbeidet på Gen Art var noe jeg var helt lidenskapelig om personlig. Gen Art fokuserte på å fremme selvstendig kunst, musikk, mote og film gjennom arrangementer, og jeg var allerede kjent med organisasjonen før starten. Jeg måtte vente på de mye strammere budsjettene og det mye mindre teamet som fulgte med å jobbe med nonprofit, men jeg fant det for å være den beste måten å lære å være 100% effektiv (og noen ganger litt scrappy også !).
Du ble senere forfremmet fra kontoadministrator til konto direktør hos VSA partnere på mindre enn et år. Hva tilskriver du denne typen suksess?
Hardt arbeid og en positiv, løsningsbasert holdning. I den typen rolle må du kunne jobbe med alle slags personligheter, og du må være fleksibel i stil med hver enkelt person. Da jeg begynte på VSA, begynte jeg umiddelbart å stille så mange spørsmål som mulig, om klienten, mine kolleger og VSA-kulturen. For at jeg skulle gjøre mitt beste der, visste jeg at jeg måtte forstå fullt ut hva jeg jobbet med. Denne forståelsen lot meg da få det beste ut i mitt team av designere, strateger og tekstforfattere, mens jeg vokste virksomheten med klientene mine og jobbet for å løse sine forretningsproblemer, ikke bare gjennomføre en sjekkliste over forespurte oppgaver. Kommunikasjon var og er alltid nøkkelen.
Det var også viktig for meg å kunne løse problemer i fly uten å miste min kule. Det var uunngåelig at noe ville gå galt på et tidspunkt klienter ville be om endringer i siste øyeblikk eller et konsept ville falle flatt når presentasjonen ble lurt, var å alltid være fokusert på løsningen. Den enkleste måten å gjøre en dårlig situasjon verre er å kaste bort hele tiden på fingrene eller prøve å finne ut hva som gikk galt. Det smarteste trekket er å fokusere umiddelbart på løsningen eller nye alternativer. Å arbeide på denne måten hjalp det interne teamet til å se meg som leder, noe som hjalp meg med å heve min rolle raskere.
Så fortell oss om hvordan du fikk muligheten til å jobbe hos Rockit Ranch Productions. På hvilken måte er denne stillingen forskjellig fra dine tidligere roller? Var det en læringskurve da du startet? Noen leksjoner du har lært underveis?
Jeg hadde gjort noen hendelser med Rockit Ranch-teamet tilbake da jeg jobbet for Gen Art, og selvfølgelig var spillestedene noen av mine favoritter i Chicago, så jeg var definitivt kjent med selskapet. Muligheten til meg ble brakt til meg av Nicole Salerno, en av selskapets driftspartnere og direktør for salg og catering. Jeg har kjent henne i flere år og respektert henne utrolig som en forretningskvinne og gründer så, mens jeg ikke var aktivt jobbjakt på den tiden bestemte jeg meg for å kaste min hatt i ringen basert på hennes forslag.
Muligheten virket fantastisk, men definitivt skummelt. Jeg hadde aldri jobbet i gjestfrihetsbransjen før; Jeg hadde alltid jobbet med agenturets side av ting for store bedriftskunder. Denne stillingen vil innebære å bygge og drive min egen avdeling, rapportere direkte til partnerne og ta store beslutninger om strategier og budsjetter. Det var faktisk en læringskurve, som det er med noen ny stilling og selskap, men Rockit Ranch ga det som har vært nok det beste treningsprogrammet til karrieren min til dags dato. I seks uker ble jeg nedsenket i alle aspekter av selskapet og arenaer. Jeg spiste og drakk meg gjennom menyene våre (ikke en dårlig del av jobben!), Jeg jobbet på gulvet med lokalsjefer, observerte lagene på linjen på kjøkkenet og tilbrakte utallige timer med våre partnere og GMs som stillte spørsmål, vurderte salgs- og finansdokumenter, avdekke styrker og svakheter og planlegge ut strategien min.
Langs veien har jeg lært mye om hvordan jeg skal reagere raskt. I vår virksomhet kan du umiddelbart vite om noe fungerer eller ikke. Hvis en ny kampanje øker trafikk og salg, eller hvis et begivenhetsbegrep resonerer med våre nøkkeldemografier. Det har lært meg å ta risiko, å teste nye ideer og ikke være redd for å mislykkes, men enda viktigere, å akseptere eventuelle feil som kan oppstå underveis og raskt justere eller prøve noe nytt. Det verste du kan gjøre er å la ditt ego komme deg bort og fortsette å skyve noe sammen som tydeligvis ikke virker.
Hvilke råd kan du gi Everygirls som søker jobb i markedsførings / industrien
Nettverksnettverk Nettverk Få hendelser, rist hendene, bytt visittkort, bygge nye relasjoner og vedlikeholde de du har. Du vet aldri hvor veien din vil ta deg, så ha et sterkt sett folk du kan ringe på for råd, favoriserer og nye ideer er kritiske. Hold deg oppdatert om hva som er nytt i markedsføring og PR, så vel som hva som skjer i din bransje av fokus, bruker jeg Fast Company, Business Week og Mashable som sentrale informasjonskilder og mat og drikkepublikasjoner. I vår digitale verden er det stadig skiftende, og det er viktig å fortsette!
Gå oss gjennom din gjennomsnittlige arbeidsdag.
En gjennomsnittlig arbeidsdag for meg starter med en gjennomgang av min gjøremålsliste, og noen sjekker inn møter med teamet mitt. Etter det inkluderer mine dager møter med partnerne for å gjennomgå nye ideer og gjeldende arbeid, samtaler med ulike mediepartnere eller redaktører og brainstorming med vårt designteam. Jeg gjør også det et poeng å tilbringe litt tid hver dag på en (eller flere) av våre arenaer. Denne stedstiden kan inkludere møte med ledelsen på AY CHIWOWA for å sjekke inn på fremdriften av prosjekter, snakke med kokkens på Sunda og Rockit Bar and Grill om kommende menyendringer, overvåke photoshoots på Rockit Burger Bar, eller bare si hei til lånere og generelt observere hva som skjer. Det er umulig å markedsføre noe som du ikke er kjent med inne og ute, så denne gangen er veldig viktig for det jeg gjør.
Etter at de vanlige arbeidstidene er ferdig, går jeg vanligvis til en hendelse eller to, enten det er på et av stedene våre eller et annet sted i byen. Det er aldri mangel på ting som skjer i Chicago, spesielt om sommeren!
Din jobb krever at du overvåker hendelser, reklame, PR, sosiale medier og digital strategi for seks forskjellige arenaer! Hvordan balanserer du din oppgaveliste og ansvar Hvordan går du om å delegere oppgaver til teamet ditt
Min strategi er å alltid holde en løpende liste over hva som må gjøres. Om morgenen løper jeg gjennom den listen, og jeg starter alltid med å få de enkleste og raskeste oppgavene sjekket ut først. Jeg finner at selv om noe kan slukkes i noen dager, men kan gjøres om 5 minutter, er det verdt å gjøre umiddelbart. Denne strategien hjelper meg å krysse mange elementer ut av den listen før jeg virkelig kommer inn i dagen. Derfra blir det bare en masse multi-tasking! Det er viktig i min rolle å sikre at jeg legger merke til alle aspekter ved markedsføring, samt alle seks av våre nåværende spillesteder. Jeg er heldig fordi jeg elsker det jeg gjør, så det føles sjelden aldri som arbeid!
Når det gjelder teamet mitt og delegere oppgaver til dem, møtes vi hver mandag i en time eller så, går gjennom hvert spillested og hva som må være ferdig den uken. Det hjelper å prioritere oppgaver og sørge for at vi er alle på samme side. Alle på laget har sine egne fokusområder, så jeg legger mye ansvar på dem for å forstå deadlines og virkelig spore hva de trenger for å få ting gjort. Deretter setter vi kontrollpunkter for å vurdere fremgang og gi tilbakemelding. Sentraliserte kalendere hjelper oss å holde øye med nøkkeldatoer og hva som er i horisonten, slik at vi alle kan planlegge tilsvarende.
Med tanke på at du jobber i utelivsbransjen, finner du at jobben krever mange netter og helger. Noen tips om hvordan du opprettholder en balanse mellom arbeid og liv når du arbeider på et så krevende felt
Det er definitivt involvert netter og helger, men igjen, det føles sjelden som arbeid fordi hendelsene er alltid gøy! Vi har vanligvis 1-2 hendelser som vi kaster oss, som jeg skal delta på. I helgene er jeg veldig sjelden pålagt å være på noe sted, men jeg er alltid ute sosialt popping inn i våre spillesteder med venner!
Det beste rådet jeg kan gi er å sørge for at du legger til rette tid som er din og ære den tiden. Blokker den på kalenderen din. Oppgi netter og dager som er utenfor grenser, og gjør det best for deg å holde det løftet til deg selv. Søndagens er utpekt Ikke forstyrr dag. Også, sett telefonen ned og gå av rutenettet, noen ganger må du bare fortelle deg selv, det kan vente. Vår digitale kultur har ført til at vi blir så utålmodige, så umiddelbare, og det er ofte unødvendig.
Til slutt, ta ferier. Hvis du blir stresset, går du bort for lenge, bryter den opp i periodiske lange helger. Jeg forlater aldri ferie dager på bordet, de er der for å bli brukt, og jeg utnytter sikkert min. Jeg kan jobbe med ekstra lange timer i dagene som går opp, men når den ferien starter, vil du sikkert ikke få meg på e-post eller begravet i min laptop. Teamet mitt vet at de alltid kan nå meg hvis det er en nødsituasjon, men vi prøver å støtte hverandre i den tiden. Vi jobber hardt, og vi fortjener pausene!
Hvilke råd vil du gi ditt 23 år gamle selv
Hvis det skremmer deg, gjør du det.