Mange vellykkede forretningskvinnere sier at de finner en mentor som en nøkkelfaktor i deres suksess, og noen studier viser at vi har en vanskeligere tid å finne en mentor enn menn gjør. Mens vi alle ville elske å ha en kopp kaffe med en høyflygende CEO, og lære av hennes erfaring, kan det ikke være for mange av oss.
Så hvordan finner du den rette mentoren og ber om hjelp? Den rette mentoren bør være noen som kan gi deg spesifikk tilbakemelding på bestemte arbeidsområder, hjelpe deg med å avgrense en ferdighet eller komme deg ut av din komfortsone. Her er tipsene for å hjelpe deg med å finne perfekt mentor.
1. Identifiser et faglig gap.
La oss først avklare hva en mentor ikke er. Din mentor er ikke din livsguru eller noen som er så eldre for deg at deres erfaring ikke er relevant for din karriere akkurat nå. I stedet tenk å søke en mentor for å bidra til å fylle et bestemt gap i ferdigheter eller profesjonell persona. Kan du bruke hjelp til å snakke foran en mengde Brainstorming om ditt neste karriereflytt Få tilbakemelding på dine produktforslag? Finne den rette mentoren starter med en solid selvrefleksjon om hva du vil forbedre. Investeringstid opp foran vil føre til et vellykket søk.
Å finne den rette mentoren starter med en solid selvrefleksjon på hva det er du vil forbedre.
En rekke profesjonelle verktøy kan hjelpe deg med å tenke gjennom disse hullene og hjelpe deg objektivt å identifisere hvor du skal fokusere innsatsen din i å søke en mentor. Hvis du for eksempel jobber i et team, kan det ta litt tid å fullføre en 360 graders kompetanseuttalelse hvor kolleger, ledere og personer som rapporterer til deg, kan gi anonym tilbakemelding om deres oppfatning av arbeidsstyrken din og svakhetene. Andre verktøy kan inkludere å ta litt tid til å vurdere hver dag i en bestemt tidsperiode og holde journalen over arbeidspraksis, ta vare på hendelser der du føler at du har utmerket seg og steder der du tror du kan bruke noen ekstra utvikling.
2. Skann ditt eksisterende nettverk.
Nå som du vet hva du er ute etter, kan du skanne nettverket ditt og lage en liste over kontakter du tror vil være villig til å bruke litt tid på disse problemene med deg. En mentor er vanligvis ikke kontakten. Når det gjelder mentorskap, vil du ha folk som allerede er kjent med arbeidsstilen, ferdighetsnivået og personligheten. Gjennomgå listen din og spør deg selv hvis lederskap eller arbeid du beundrer. Hvem av disse menneskene har overgått lignende utfordringer som har en karriere du ønsker å disse forholdene går til toppen av spørelisten!
Den første kvinnelige konsernsjef for GM, Mary Barra, har forklart denne ideen godt яWork veldig hardt, og du tjener folk som er villige til å støtte deg fordi de ser hvor hardt du jobber og er villige til å utvide litt av sin personlige sosiale kapital. At sosialkapitalbiten er nøkkelen til å virkelig nå målet ditt fra et mentorforhold. Tegning fra ditt eksisterende nettverk av kolleger betyr at de som du nå ut til, vil sannsynligvis ha en viss interesse for din personlige suksess, og være mer villige til å bruke tid og krefter det vil ta for å hjelpe deg med å oppnå dine faglige mål.
3. Tenk utenfor ditt nåværende selskap.
Din liste over potensielle mentorer bør inkludere personer utenfor firmaet ditt, og enda bedre, utenfor din bransje. Noen ganger er den beste måten å få et friskt perspektiv på softskaskills, å nå ut til de som ikke har det samme arbeidet bakgrunn og kan tilby et annet perspektiv. Det kan også være fornuftig for deg å ha flere veiledere for ulike behov, noe som gjør det enda mer nyttig å tegne kontakter fra ulike bakgrunner.
Å finne veiledere utenfor firmaet ditt er en fin måte å få karriereveiledning og objektivitet som din egen ledelse kan mangle.
Ifølge Jo Miller, administrerende direktør for Be Leaderly, er en kvinners coachingsorganisasjon, og det kan være en fin måte å utvide nettverket ditt, og begynne å skape relasjoner som eventuelt kan føre til veiledningsmuligheter. Hun foreslår at finne mentorer utenfor din bedrift, er en fin måte å få karriereveiledning og objektivitet på som din egen ledelseskjede kan mangle.
4. Be om handling, ikke for en rolle.
Nå som du vet hva du vil like fra en mentor, har du en konsis og gjennomtenkt, spør teed opp! Fokusere mentorskap som en handling, i stedet for en rolle. Dette setter en klar forventning for kontakten din (og går over wellяwhen kombinert med et ekte kompliment).
For eksempel, i stedet for å spørre: Vil du være min mentor? Snarere, adresser de spesifikke ferdighetene du trenger for å vokse og hvordan du vil oppnå dette. Kanskje bemerket jeg hvor godt du håndterte mengden i talen din på konferansen i forrige måned, og det er noe jeg virkelig vil jobbe med på å forbedre mine offentlige taler. I løpet av de neste tre månedene vil du være villig til å møte for å hjelpe meg med å praktisere en presentasjon jeg må gi på slutten av sommeren
5. Godta en nedgang grasiøst.
Hvis selgeren din avtar, ikke bekymre deg! Ikke alle har tid og energi til å vie til mentorskap. Gjør det beste ut av samtalen ved å stille gjennomtenkte, målrettede spørsmål om emnet du er interessert i, og vær sikker på å takke henne for hennes tid. Hold kontakten for å vise at det ikke er noen vanskelige følelser når det gjelder å redusere forespørselen. Når du er i forhold til forholdet, vil du kanskje også spørre om de har en anbefaling i ditt delte nettverk som kan være hensiktsmessig for deg å nå ut i stedet for.
Fokus på veiledning som en handling, snarere enn en rolle.
Dette kan være en spesielt god løsning hvis tiden er en begrensende faktor for hvem du spurte. Be om hovedsakelig en henvisning hjelper deg også bedre å forstå ferdighetssettene og evnene til folk som du kanskje ikke vurderer. Du kan finne ut at du ikke hadde kjent en gjensidig kollega forsøkt bare karriereendringen eller ferdighetsutviklingen du vurderer!
6. Følg alltid opp omgående.
Hvis kontakten din godtar veiledningsforslaget ditt, må du sørge for å følge opp og holde kontakten på en måte som fungerer for dere begge. Ideen her er å være sikker på at du etablerer et forbedret aspekt av forholdet ditt med denne personen, men følger opp konsekvent uten å være skadedyr! Яя Hvis du er enig i personlig møter, vær fleksibel når du planlegger og sørg for å tilby en rekke av tider og steder som er praktiske.
Med en veileder hjelp, vil du snart polere dine ferdigheter og vokse en karriereverktøyssett!