Kanskje du er ansatt # 4 på en splitter-spankin-ny oppstart. Eller du har lansert din egen ting, laget et par hyringer (gå deg!), Og ser etter å forsiktig samle de mest produktive ut av laget ditt. Selv om du kan telle antall ansatte i din bedrift på den ene siden, kan små lag være mektige.
Smålaget dynamikken er entall. Du er smidig og energisk. Kommunikasjon flyter lett. Ideer blomstrer, ses til å bli oppfylt, og feires (eller sørget om de svikter, som-la oss være ekte-kan skje!). Du føler deg sant eierskap i selskapet og resultatet. For ikke å nevne at kollegaer ofte blir så nært som familie, og det er lett å handle med søsken-esque som kan gjøre arbeidet føles som å leke.
Men enkelte ting som flyr på store selskaper (som å fly under radaren), er ikke på små lag. Medarbeiderbidrag er åpenbare, noe som betyr å trekke vekten og deretter litt, og også læringsferdigheter som ikke alltid stemmer overens med bakgrunnen eller ærlig, jobbbeskrivelse (ikke nødvendigvis en dårlig ting!).
En kvinne som kjenner dette bedre enn de fleste, er Alice Rossiter, den 27-årige grunnleggeren avAlice's Table, som er Boston, et nytt selskap som kaster chicanievender i kjølige arenaer rundt om i landet, og lærer også folk hvordan man kan hjelpe sine egne workshops, så de kan starte en kreativ karriere eller sidestønning. (Og du vet at vi elsker en sidelust.) De har nettopp uteksaminert fra TechTech, har kastet hendelser i halvparten av USAs stater, har ombord nesten 100 hendelseseksperter, og samarbeider ofte med selskaper som Good Housekeeping and Country Living. Og de har 6 ansatte. Så vi nådde ut for å plukke hjernen hennes for å få råd om hvordan vi skal oppnå små suksess.
Hva er fordelene med et lite lag
Med et lite team er det mye lettere å kommunisere. Vi er alle på samme side om prosjekter. Faktisk sitter vi alle i samme rom! Vi stoler på hverandres arbeid så mye at hver person føler seg ansvarlig for å få jobben sin. Også et lite lag er flott for å bygge sterke relasjoner.
Hva er noen måter en ansatt på et lite lag kan utmerke seg
Å være en lagspiller er nøkkelen! Det er alltid prosjekter som ikke tydelig faller i noens fang, slik at over-performers plukker opp disse ballene og løper med dem. Det er også viktig at du stadig lærer. Du kan kanskje ikke komme inn i å vite noe om Facebook-annonser, for eksempel, men hvis firmaet ditt bestemmer deg for å gi dem en tur, vil du være villig til å finne ut dem og prøve å gjøre dem så vellykkede som mulig.
Kilde: @afabulousfete
Hvordan har teamet ditt styrket seg tidligere
På et lite lag er det uunngåelig at uventede oppgaver kommer opp. For oss skjer det hver uke - det er naturen til en hendelsesfokusert virksomhet! Teamet mitt har gått utover utallige ganger, fra å jobbe gjennom komplikasjoner i forbindelse med kundeservice i helgen, for å rushing til en hendelse etter jobb for å ta bilder for en spennende pressemulighet som vi ellers ville ha savnet. Vi har hatt problemer med å løse blomsterleveranser som mangler i midten av landet, og orkaner kansellerer våre blomstordrer. Fremfor alt arbeider det for et lite selskap med smidighet og lidenskap.
Hva tar du på arbeidskvalitet vs. hastighet
Vi har alle endeløse oppgavelister - enda mer på et lite lag - så tidshåndtering er ekstremt viktig. Jeg kan være en master procrastinator, så jeg føler smerten! Jeg oppfordrer teamet mitt til å legge til side tid hver dag for å jobbe med oppgaver som er enkle å fullføre, i tillegg til å dedikere blokker av tid til større tankeprosjekter. Når du strategisk planlegger arbeidet ditt, setter det automatisk en tidsbegrensning, og vanligvis gir fokuset et høyere kvalitetsresultat. De beste ansatte i små grupper jobber ikke på ubestemt tid på en enkelt oppgave - de kan bare ikke! Det er ikke nok tid! Du må sørge for at "stor" ikke kommer i veien for "ferdig".
Hva er viktigere: Talent eller motivasjon
Motivasjon, alltid! Den første ferdigheten jeg alltid ser etter er arbeidsmoral; noen villige til å gå den ekstra mile for å finne det riktige svaret. Alle kan lære ferdigheter hvis de har stasjonen! Da jeg begynte å drømme om Alice's Table, visste jeg ikke mye om blomster, og nå kan jeg piske opp et faglig arrangement på under fem minutter! Jeg er en sann tro på at gris er nøkkelen til suksess.
Vil du anbefale at ansatte lærer andre deler av virksomheten
Helt! Da jeg lanserte Alice's Table, var jeg administrerende direktør (av meg selv), sjefespenner, søppelkollektor, kundeservice-du heter det! Å forstå hvert lagmedlems rolle (og hvordan rollene dine skjærer) låser opp ideer på måter du kan hjelpe hverandre ut.
Kilde: яbrie williams fotografering
Bør ansatte presse for regelmessige brainstorming økter
Jeg har alltid hatt tankene om at mange hoder er bedre enn en. Vi har alle forskjellige perspektiver til bordet, og disse bidragene bidrar til å holde våre ideer friske og drive vår virksomhet fremover. Vi har flere strategiske økter som et lag hver uke.
Hva er den ene ferdigheten du vil anbefale alle små ansatte i besittelse
Alle trenger Excel ferdigheter! Sporing av data er viktig og som en liten bedrift har du vanligvis ikke råd til alle de fancy verktøyene, men Excel gjør alltid trikset!
På den annen side, hva er en ting som noen på et lite lag aldri burde gjøre
Ikke vær redd for å stille spørsmål. For eksempel lukkede vi nettopp vår første runde med pengeinnsamling. Jeg oppfordret alle til å stille spørsmål fordi det var viktig for meg at alle i teamet mitt visste hva som foregikk, og hvorfor vi bestemte bestemte beslutninger som et selskap. Vi ville aldri vokse hvis vi aldri spurte spørsmål, selv de dumme.
Hvordan kommer myke ferdigheter til spill
Som et lag på seks, jobber vi ekstremt tett - fem meter fra hverandre for å være eksakt! Sterke kommunikasjons- og mellommenneskelige ferdigheter tillater teamet vårt å utfordre hverandre, men også å ta tid for å feire våre suksesser!
Kilde: @crwnmag
Oppstart oppfordres ofte til å mislykkes raskt og svinge, siden de vanligvis ikke har ressursene for å holde en sviktende ide flytende. Når skal noen være i stand til å innse at en bestemt strategi kanskje ikke fungerer
Jeg forteller alltid laget mitt: 'Hvis noe ser ut til å være på vei mot sør, snakk det!' Vi handler om prosessbygging, men hvis en prosess ikke virker og forårsaker mer mental utmattelse enn fremgang, er det enten tid til å gå tilbake eller gå videre sammen. Siden vi hele tiden vokser og prøver nye systemer, prøver jeg å forbli fleksibel når jeg stiller tidslinjer. Vårt team sjekker ukentlig på en rekke prosjekter for å sikre at vi føler oss trygge i retningen de er på vei. Å identifisere en veikryss er det viktigste skrittet for å løse problemet og presse virksomheten fremover!
Hvordan håndterer de beste smågruppemedlemmene feil
Feil føler seg som sh * t-det er bare et faktum i livet. Hver oppstart har gode dager og dårlige dager (eller som vi liker å si gode timer og dårlige timer). På et lite lag trives vi av hverandres energi, så selv om vi står overfor tap, er det viktig å holde hodet oppe, reflektere og gå videre. Jeg jobber også hardere for å feire våre seire (stor og liten), fordi å ta tid til å nyte seier setter de vanskelige tider i perspektiv. Pluss, vi alle trenger å poppe litt boblende nå og igjen!