En av mine mors favoritt ting å si til meg er: яFailing å planlegge planlegger å mislykkes. Så mye som det gjør meg til å innrømme at hun har rett (bare denne gangen, mor!) - hun er. Spesielt nå som jeg er en bedriftseier, ser jeg tydelig verdien av grundig planlegging og forberedelse.
Når du bare er i gang med virksomheten din, kan det være fristende å dykke rett inn i de mer kreative og spennende delene. Butjanit er viktig at du først legger et solid fundament. Hva betyr dette egentlig Du må opprette en forretningsplan for oppstart. Høres tørt og kjedelig ut, men Butjaif har gjort det bra, яyour forretningsplan vil bli din veikart for å lykkes.
Det er ingen tvil om det - forretningsplaner kan være skremmende. Bare å høre noen uttale uttrykket isяenough å sende rystelser opp ryggen min. Men, jeg forsikrer deg, det er ikke så komplisert som det ser ut til. Tenk på det som å kutte sammen et puslespill: яDu trenger bare å ha de riktige brikkene.
Nå lurer du kanskje på hvordan pokker skal vite hvilke stykker du trenger. Ikke frykt, mine medarbeiderne! Jeg har skissert de viktigste komponentene i en forretningsplan for deg nedenfor.
Selvfølgelig vil forretningsplaner variere sterkt basert på din type virksomhet og intensjoner med selve planen (det vil si bare for referanse eller bruker du den til å nærme seg investorer). Men essensielle elementer vil få deg i gang. Velkommen til planleggingen!
1. Oversikt
Før du kan komme inn i ting som budsjetter og markedsføringsstrategier, må du først gi en generell oversikt over virksomheten din. Dette sammendraget skal berøre alle muttere og bolter - behovet for å vite fakta som gjør at virksomheten din krysser.
Hva er din forretningsstruktur Er du en eneboliger, et partnerskap, en LLC, etc. Hva er ditt oppdrag og formål Hvor kommer du til å finne Hva er forretningsmessig virksomhet Er du en Internett-bedrift eller vil du kreve en murstein plassering
Du kan føle deg litt overveldet av disse spørsmålene første og det er helt normalt. Bare sett deg ned med et notisblokk og en penn, gjør litt forskning, og begynn å skrive ned forretningsbasertene dine. Du vil svare på disse spørsmålene på kort tid!
2. Produkter andяServices
Åpenbart, for å være en bedrift, må du tilby noe til kundene. Så din forretningsplan bør også beskrive dine produkter og / eller tjenester.
For organisasjons skyld er det en god idé å kategorisere produktene og tjenestene dine. For eksempel, hvis du starter en tilpasset invitasjonsdesignvirksomhet, vil du kanskje klassifisere designtjenestene dine etter hendelsestype, for eksempel bryllup, bedriftshendelser, helligdager osv..
Når du gjør dette, vil du også skrive en kort beskrivelse av hvert produkt eller en tjeneste. Dette gir ikke bare en detaljert og omfattende forretningsplan, men vil også gjøre det enklere for deg å fullføre andre seksjoner.
3. Salgs- og markedsplan
Når du har skissert dine produkter og tjenester, må du beskrive prisstrukturen for dem. Hvor mye vil du belaste og hvilke begrunnelser har du for å etablere den prisen Du vil kanskje også inkludere forskning som indikerer dine kunder, vil være villig til å betale det bestemte beløpet.
Selvfølgelig er det en ting å sette pris på, men hvor nøyaktig vil du nå disse kundene. Markedsføringsdelen av forretningsplanen din beskriver de strategier og taktikker du planlegger å implementere for å markedsføre virksomheten din til potensielle kjøpere. Kanskje du planlegger å starte en engasjerende sosiale medierkampanje, eller du vil plassere bannerannonser på målrettede nettsteder og blogger. Uansett taktikk du har til hensikt å ansette, kart dem ut her!
4. Markedsanalyse
For å effektivt nå kundene dine må du vite hvem de er akkurat. Det er her markedsanalysen kommer inn i play.яMarket-analysen høres ut som en av de snooty vilkårene som menn i forretningsdrakter roper på hverandre over et langt, mahogni konferansetabell. Men det er definitivt en viktig del av forretningsplanen din.
For å starte, vil du beskrive den nåværende tilstanden til din bransje. Gjør litt forskning for å oppdage viktige indikatorer som størrelsen på næringen din, noen merkbare trender og den forventede veksten.
En annen viktig del av markedsanalysen er å identifisere målkunden din. Hvilket kjønn når du Hvilken aldersgruppe de faller inn i Hva er deres definerende atferd og egenskaper Hvor liker de å få informasjonen deres Dette vil hjelpe deg med å sikre at du kanaliserer dine markedsføringsinnstillinger på riktig måte.
5. Konkurransedyktig analyse
Dessverre er det mye konkurranse ute i næringslivet. Men det er utrolig viktig å bli informert om hvem dine direkte konkurrenter er. Denne delen beskriver de nåværende konkurrentene, samt noen andre fakta om deres virksomheter. Hva gjør de bra Hva kan de gjøre bedre
I tillegg tar det litt tid å tenke på hva som egentlig skiller deg fra disse konkurrentene. Er produktene dine av høyere kvalitet Spesialiserer du deg i en helt spesiell nisje Har du mer erfaring og kompetanse Bestem hva som skiller deg, og skisser deretter metodene du vil bruke til å konsekvent skryte den irriterende konkurransen.
6. Finansiell plan / Budsjett
Endelig er det den delen som alle dreads mest: budsjettet. Denne delen skal inneholde all økonomisk informasjon som er relevant for virksomheten din.
Hvis du bruker forretningsplanen din til å nærme seg en investor eller bank, må du først etablere det beløpet du trenger for å starte og vedlikeholde virksomheten din. Utover det, bør du beskrive eventuelle løpende virksomhetsutgifter du forventer, for eksempel forsyninger, lønn, faglige avgifter og forsikring.
Budsjettet ditt bør detaljere pengene som går ut, men du kan heller ikke forsømme å nevne pengene som kommer inn. Hva er dine forventede inntekter Hva er ditt breakeven punkt?
Til slutt vil du skissere dine planer for å bruke midler til fordel for virksomheten din. Investorer er ikke sannsynlig å kaste penger på en virksomhet, vil du vise at du har tenkt lenge og hardt om de beste stedene å tilbringe pengene dine.
Utvilsomt vil denne seksjonen innebære noe frustrerende antall knase. Men, pisk ut den kalkulatoren og takle den på hodet! Liker det eller ikke, er økonomien ganske mye det aller beste og hele virksomheten din.
Ja, å lage din forretningsplan kan være skremmende. Butjanit er også utrolig spennende! Snarere enn å tenke på det som et problem, må du sjekke av listen før du går videre med virksomheten din, se på det som det første trinnet på ditt spennende eventyr. Pluss, med en omfattende forretningsplan på plass, er du et skritt nærmere suksess!